קורסים בתפעול רכש ולוגיסטיקה וניהול פרוייקטים

קורס ניהול מערכי תפעול ומלאי
מטרות הקורס: הקורס יקנה ידע והבנה בניהול תפעול ומלאי בארגון עסקי.
-הצגת המעטפת הניהולית בתחום של תפעול ומלאי, על מנת להכיר את הגורמים השונים הפועלים במערכת, להכשיר לביצוע התפקיד בצורה ממוקדת ולקבלת תפקידים בכירים יותר בארגון.
נושאים מרכזיים:
-בקרה ניהולית - מהות התכנון והבקרה,ניהול ע'פ יעדים ומדדי בקרה M.B.O
-ניהול פיננסי - חשבונאות ניהולית, עקרונות התמחיר, דוחות פיננסיים, עקרונות המימון.
-שרשרת האספקה - מהות, גורם אסטרטגי בחברה, ניהול סיכונים, מודל SCOR.
-ניהול הייצור- תפ'י, ניהול רזה,KANBAN;J.I.T;GANT, תיזמון וניהול קיבולת.
-ניהול הרכש - אתיקה, חוזים והתקשרויות, הסכמי מסגרת, ניהול ספקים, ייבוא וייצוא, סחר בינ'ל.
-ניהול מלאי - סיווגי מלאים, אמינות, עלויות ופילוח וספירות מלאי, איתור במחסנים.
-ניהול מחסנים - תכנון מערך מחסן, ניצולת שטחית ונפחית, תהליכי עבודה במחסן, אמצעי אחסון.
-תורת האילוצים T.O.C - עקרונות וצווארי בקבוק, כולל דיאגרמת ההחלטות.
-מיומנויות ניהול - תקשורת, שפת גוף, הצגת נושא, ניהול זמן, תדמית עסקית.
-ניהול פרויקט - פרויקט מעשי בהנייחת המנהל האקדמי-20 שעות
קהל יעד: הקורס מיועד למנהלים בכירים האחראים על תחומי התפעול בארגוני תעשייה ושירותים, מנהלי יחידות תפ'י, מנהלי ייצור ואנשי מערכות מידע המטפלים במערכים תפעוליים. הקורס מתאים במיוחד לחברות וארגונים הנמצאים בתהליכי יישום מערכות ERP או שוקלים מעבר למערכות אלה.מנהלי מחסנים.
קורס רכש לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה

מטרת הקורס:
-הקניית ידע והבנה בתחום ניהול החומר
-הקניית טכניקות מעשיות
-הכרת הסביבה הבינלאומית
-הכרת המסגרת החוקית
-הגדרת יעדי ומדדי ביצוע
-הכרת שיטות מתקדמות לניהול שרשרת האספקה.
נושאים מרכזיים:
-ניהול הרכש בארגון: ניהול שרשרת אספקה, תכנון אסטרטגי של רכש, מודיעין עסקי ברכש ולוגיסטיקה, יעדי ומדדי ביצוע ברכש, ניהול ספקים, שיטות התקשרות, חוק המכרזים ויישומו ברכש, סחר בינלאומי, בניית חוזים והסכמים.
-מעגל תכנון החומר: עקרונות תכנון דרישות החומר, הקמת תשתית מידע לייצור ורכש, שיטת JIT.
-לוגיסטיקה: השירותים הלוגיסטיים ככלי תחרותי, שיטות מתקדמות בניהול שרשרת האספקה, גישת MANAGEMENT LEAN, איכות בשרשרת האספקה, לוגיסטיקת צד שלישי, יעדי ומדדי ביצוע בלוגיסטיקה, לוגיסטיקת B2C.
-תשתיות מידע לוגיסטיות: יישומי ניהול החומר במערכות ERP, מערכות מידע לוגיסטיות – כלים לקבלת החלטות.
-סחר אלקטרוני: מאגרי מידע ומודיעין עסקי באינטרנט, רכש אלקטרוני.
-מיומנויות ניהול: ניהול משא ומתן, תקשורת ועבודת צוות.
בסיום הקורס: הגשת פרויקט גמר בצוותים ליישום החומר הנלמד.
קהל יעד: הקורס מיועד לניהול רכש, חומר, לוגיסטיקה, הפצה, קניינים,
ייצור, פיקוח וייצור.
מטרות הקורס: הקורס יעסוק בתהליך העיצוב והבנייה של מערכי התפעול בחברה ושילובם במסגרת האסטרטגיה העסקית הכוללת.למידת שיטות וכלים לביצוע אבחון תפעולי כולל.כלים לפיתוח תכניות אב ותכנון דרישות חומרים וקיבולת וכלים לניהול אופטימלי של משאבי הארגון.
קורס ניהול התפעול למנהלים בתחום
נושאים מרכזיים:
-בקורס נדון באפיון ויישום אסטרטגיה תפעולית: המשמעויות העסקיות של מערך התפעול בארגון, מיפוי והגדרת גורמים קריטיים להצלחה, שיטות וכלים לאנליזה תפעולית כוללת בארגון, שיטות מתקדמות לניהול התפעול, תכנון אסטרטגי בתפעול [יצור, רכש, מלאי ואחזקה].
-תכנון אב: כלים ויסודות לתכנון אב, מודלים לחיזוי וניהול הזמנות, פיתוח תוכנית אב ליצור ובחינתה מול מערך תכנון הקיבולת ביצור ומערך עיתוד החומר.
-תכנון קיבולת ודרישות חומרים: יישום כלי MRP בתכנון ועיתוד היצור והחומר, ביקושים תלויים ובלתי תלויים- תכנון, זימון, עיתוד ובקרה, פיתוח וישום טכניקות לקביעת גודלי מנה, מבנה עץ המוצר, ממשקים למערכי היצור והרכש.
-JUST IN TIME: יסודות תפיסת הניהול בדיוק בזמן, יישומים מתקדמים של טכניקות JIT בארגוני התעשייה והשירות השונים.
-ניהול ובקרת רצפת הייצור: טכניקות לניהול וזימון רצפת היצור, דחיפה מול משיכה וטכניקות לשילוב בניהם, יישומי תורת האילוצים TOC ברצפת הייצור, יישום תאי יצור וטכנולוגית קבוצה, ניהול מערך הניתובים, ניהול מלאים בתהליך ותהליכי זרימה, מדדי ביצוע ותהליכי בקרה.
-ניהול מלאי: הכנת תוכנית לניהול מלאי, מודלים לניהול אופטימאלי של מלאי, רכש, הפצה ושירות ללקוח, כלים למדידה ובקרה.
-מערכות וטכנולוגיות SCM/ERP.
-חשבונאות פיננסית וניהולית: קריאת דוחות כספיים, תמחור, תקצוב, בקרה תקציבית.
-מיומנויות ניהול: קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, ניהול זמן, הצגת נושא, ניהול ישיבות, ניהול מו'מ.
בסיום הקורס: הגשת פרויקט גמר בצוותים, ליישום החומר הנלמד.
קהל יעד: מנהלים בכירים האחראים על תחומי התפעול בארגוני תעשייה ושירותים, מנהלי יחידות תפ'י, מנהלי ייצור ואנשי מערכות מידע המטפלים במערכים תפעוליים. הקורס מתאים במיוחד לחברות וארגונים הנמצאים בתהליכי יישום מערכות ERP או שוקלים מעבר למערכות אלה.
קורס יצירת יתרון תחרותי באמצעות מודיעין תחרותי

מטרות הקורס:
-הקורס יציג בפני המשתתפים כלים מעשיים להבנת הסביבה העסקית ואיומיה בדרך להגשמת יעדי החברה.
-לפתח מודעות לחשיבות הכלי המודיעיני ושילובו בפעילות השוטפת של הפירמה.
-להקנות למשתתפים כלים להטמעה של תרבות ארגונית חוצת ארגון המשלבת את המודיעין בתהליכי החלטות.
מבנה הקורס:
-הרצאות אקדמיות, דיונים, ניתוחי אירוע והצגת ניסיונן של חברות שונות.
-אסטרטגיה עסקית ואיומי הסביבה החיצונית
-מודיעין תחרותי ככלי ניהולי- הבסיס התאורטי והמעשי
-ניתוחי אירוע מודרכים של אירועים מתחום המודיעין התחרותי
-מניסיונן של חברות בשוק הישראלי בתחום המודיעין התחרותי
-מודיעין תחרותי מקוון
קהל יעד: הקורס מיועד למנהלים מתחום הניהול הכללי והאסטרטגי, פיתוח עסקי, שיווק, מו'פ, מכירות, סמנכ'לים, יועצים ארגוניים, דירקטורים.
קורס ניהול סיכונים באיכות סביבה
נושאים מרכזיים:
בקורס תלמד את עיקרי הסיכונים הסביבתיים הכרוכים בפעילות הפירמות השונות, קבלת כלים לזיהוי הסיכונים ולדרכי התמודדות עמם. דגש מיוחד יושם על הכרת החקיקה והתקינה בישראל, ועל מגמות בחקיקה הגלובלית.
בין הנושאים בקורס:
-עקרונות החקיקה הסביבתית בישראל
-מגמות ברגולציה הסביבתית העולמית
-חשיפה אזרחית ופלילית של נושאי משרה
-שיקולים סביבתיים בביטוח
-שיקולים סביבתיים בהשקעות פיננסיות ואשראי
-הערכות למניעת אירועים סביבתיים במפעלי תעשיה
-בדיקות נאותות סביבתיות במיזוגים ורכישות
-מסירת מידע סביבתי בחברות ציבוריות
-תוכניות אכיפה פנימיות
קהל יעד: הקורס מיועד לבנקאים ומנהלים בחברות ביטוח, בתעשייה, בחברות תשתית ואנרגיה ובחברות העוסקות בפיתוח נדל'ן. הקורס מתאים גם ליועצי איכות סביבה, אנליסטים, יועצי ביטוח, עורכי דין ורואי חשבון.
קורס ניהול חוזים והתקשרויות
נושאים מרכזיים:
-בקורס נפתח ראיה אסטרטגית של נושא ההתקשרויות על היבטיו המשפטיים, מסחריים, טכניים וניהוליים.
-הקניית ידע וכלים בניהול ההתקשרות כולל הכנת מסמכים,ניהול מכרז ומו'מ.
-הקניית כלים בתחומים נילווים כגון: הלכות,מכרזים,מודיעין עסקי ועוד.
בקורס נלמד:
-פיתוח אפקטיבי של חוזה
-דיני חוזים
-פרשנות חוזים
-השוואת הצעות ספקים
-מסמכי חוזה
-דיני מכרזים
-ניהול שינויים בחוזה
-חוזה ככלי ניהולי
-מו'מ
-מימון ותמחור
-הגשת עבודה בצוות ליישום החומר
קהל יעד: מנהלי כספים וגזברים, מנהלי יחידות אספקה ורכש, סמנכ'לים, מנהלי פרויקטים, מנהלי אגפי תפעול ורכש, והממונים על חוזים והתקשרויות.
קורס שימוש במערכות תובנה עסקית BI למקסום הרווחיות
מטרת הקורס:
-האם למרות ריבוי הנתונים באירגונך הינך מתקשה למצוא תשובה ממוקדת ורלוונטית ['מרוב עצים לא רואים את היער']?
-האם הינך נאלץ להספק בניתוח חלקי ושטחי [או אפילו להסתמך על אינטואיציה] למרות ריבו מקורות הנתונים באירגונך?
-האם כל דרגי הניהול באירגונך דוברים שפה ניהולית אחת?
בקורס תלמד:
-מערכות BI כמרכיב בתפיסה כוללת של מערכות המידע בארגון
-מערכות BI כמכפיל כוח של המנהל
-ייחודן של מערכות BI
-מרכיבי מערכות BI [כולל הדגמה]
-שילובם של כלים אנליטיים במערכות BI
-מגמות בשוק הBI
-תיחום פרויקט BI
-כיצד ניתן להצדיק השקעה במערכות BI
-כללי עשה ואל תעשה בהטמעת מערכות BI
-הצגת מס' אירועים מהשטח וניתוחם.
קהל יעד: מנהלים מתחום הניהול הכללי והאסטרטגי, פיתוח עסקי, שיווק, מו'פ, מכירות, סמנכ'לים, ויועצים ארגוניים, דירקטורים.
קורס ניהול פרוייקטים
מטרת הקורס:
-היכרות מעמיקה עם עולם ניהול פרויקטים
-לימוד טכניקות מעשיות וארועים מעולם ניהול פרויקטים
-הענקת כלים להתמודדות עם מצבים משתנים בשלבים השונים של מחזור חיי הפרויקט.
נושאים מרכזיים:
-לימודי מבוא
-תיחום הפרויקט
-תכנון הפרוייקט
-ניהול סיכונים
-בקרת הפרויקט וניהול פיננסי
-מיומנויות ניהול
-ניהול רכש והתקשרויות
-הגשת פרוייקט בסיום הקורס ליישום החומר.
קהל היעד: למנהלי פרוייקטים בתחומי הפעילות השונים המעוניינים לרכוש ידע ופרקטיקה לשיפור ביצועים.