יום בחייו של מנהל משאבי אנוש

מנהל משאבי אנוש הוא אחד הגורמים החשובים בארגון המודרני. היות ורמת ההצלחה, רף ההכנסות וקצב הצמיחה נשענים על ההון האנושי של הארגון, המנהל הרלוונטי הוא חלק בלתי נפרד מהשדרה הבכירה. חשוב לציין כי יום העבודה הסטנדרטי מתחיל רק אחרי לימודי משאבי אנוש הנמשכים 3 שנים לפחות ועוד תקופת הכשרה. בהמשך יכולים אנשי המקצוע להציע את עצמם לעבודה באחד הארגונים הגדולים המפוזרים ברחבי הארץ.

יום העבודה עצמו מתחיל במעבר על מיילים ובסריקה קצרה של הפגישות הצפויות. מנהל משאבי אנוש מקבל מדי שבוע את כל המידע הנכלל תחת תחומי אחריותו, ותפקידו למצוא את ההתייחסות המתאימה ביותר לכוח האדם, על מנת שהארגון יפיק ממנו תועלת מרבית. עליו להכיר את תנאי ההעסקה המקובלים מכוח החוק, לפקח על אופן התנהלות העבודה בארגון ולהניע עובדים. אחרי שהמנהל מסיים עם המשימות הדחופות הוא יכול לעבור למטלות שוטפות.

עדכונים מספרות המחקר ופגישות עם העובדים
העבודה השוטפת של מנהל משאבי אנוש מבוססת על קבלת עדכונים מספרות המחקר. עליו להכיר את החידושים האחרונים בתחום, לעקוב אחר שינויים ולבצע את ההתאמות הנדרשות. ארגונים משתנים בקצב מהיר ומנהל משאבי אנוש אחראי על משאב חיוני. עליו להיעזר בספרות המחקר, אך להביא בחשבון את האופי הספציפי של הארגון בו הוא מועסק.

חלק ניכר מיום העבודה של מנהל משאבי אנוש מוקדש לטובת פגישות עם העובדים. הפגישות הן עם עובדים בדרגים שונים והמטרה היא לדאוג לרווחתם, הכרתם ותנאי העסקתם. פגישות עם העובדים מאפשרות למנהל משאבי אנוש להישאר עם אצבע על הדופק. הוא עורך לפחות 2-3 פגישות כאלה משעות הבוקר ועד הפסקת הצהריים, תוך ניהול נתונים ודיווח המידע לגורמים הרלוונטיים בארגון.

מה הקשר בין מנהל משאבי אנוש למנכ'ל?
אחרי ארוחת הצהריים מתפנה מנהל משאבי אנוש לגיבוש אסטרטגיית עבודה עבור הארגון. בחלק מהימים הוא נפגש עם המנכ'ל ובחלק אחר הוא מבצע את המשימה עם העובדים הכפופים אליו, אך באופן עקרוני מדובר על היבט חשוב בעבודה שלו. מנהל משאבי אנוש צריך לפתח את האסטרטגיה לטווח הארוך לאור רוח הארגון. עליו לגייס עובדים מתאימים לכל משימה, להבין מה מניע אותם ולייצר בידול מול ארגונים מתחרים.

ניהול משאבי אנוש לא יכול לעמוד בכל המטלות של יום עבודה סטנדרטי מבלי להאציל סמכויות. בחלק האחרון של היום הוא מעניק סמכות חלקית למנהלי משנה, או בודק מי יכול לקחת על עצמו תחומי אחריות מקבילים. עליו לתאם בין חלקי המערכת ולפקח על ההתנהלות התקינה. בסוף יום העבודה עוסק המנהל בהתנהלות בירוקרטית ומניח את התשתית למשימות חדשות.

לסיכום, ניהול משאבי אנוש הוא ללא ספק תפקיד מאתגר. התפקיד כולל אינטראקציה בין עובדים וגורמים שונים בארגון והוא אחראי באופן ישיר על הצלחתו.

קורס אמזון